フランチャイズ・パートナー募集遊びを仕事にする。楽しいけど、すごく難しい。
楽しいこと
- 人が集まる
- 仲間ができる
- 人がつながる
難しいこと
- 集客と継続
- 人材の確保
- 固定費の管理
楽しい場所をつくりたい。その想いに、経営の現実も、正直にお伝えします。
「楽しい」だけでは、続かない。
ゴルフが好き。人が集まる場所をつくりたい。
その想いを実現させるために。
想いだけで事業を始めると、次のような現実的な問題に直面します。
- 過剰な初期投資
- 高すぎる固定費
- 効率的な集客方法は？
- 会員が継続しない
- 設備トラブル多発
- スタッフ採用できない
- 店舗運営どうすればいい？
インドアゴルフ経営が難しい理由
シミュレーターや計測機器、内装など、開業時にまとまった投資が必要です。かけ過ぎれば回収が遠のき、削り過ぎれば満足度が下がります。
売上が少ない月でも、家賃や設備の費用は毎月かかります。固定費をどう抑えるかが、運営の土台になります。
お客様と向き合う人材が欠かせません。採用にも育成にも時間がかかります。
開業後に集める難しさに加えて、通い続けてもらう工夫が欠かせません。
機器は故障することがあります。止まったときの対応も、運営の一部です。
それでも、インドアゴルフをやる意味
収益だけではない価値がある、と私たちは考えています。
同じ趣味を持つ人が集まる場所をつくれます。
ゴルフをきっかけに、本業の新しい取引先や人脈につながることがあります。
顧客や社員との関係づくりに活用できる場面があります。
社員の福利厚生としても活用できます。
地域の人が集まる場所をつくれます。
ゴルフをきっかけに、新しい事業やつながりが生まれることがあります。
REXTOがつくりたいのは、人の集まる場所
そのため、基本モデルは有人店舗です。
無人店舗を全面的に否定するわけではありません。ラウンド前の練習や短時間の利用など、利便性を重視した「サテライト型」であれば、可能性はあると考えています。ただし、REXTOの本体となる店舗は、人と人とのつながりが生まれる有人型を基本とします。
REXTOが大切にしていること
ゴルフは、スコアを競うだけのスポーツではありません。年齢も性別も、初心者もプロも関係なく、みんなが本気で同じ時間を楽しめる。REXTOがいちばん大切にしているのは、その「ゴルフの楽しさ」を一人でも多くの人に届けることです。
仕事帰りに一人でリフレッシュする人、週末に仲間と競い合う人、これから始める人。誰もが自分のペースで通える「第三の居場所（サードプレイス）」をつくること。この想いに共感できる方と、REXTOの新規店を作っていきたいです。
いちばん大切なのは「人」
店舗運営でいちばん大切なのは、コミュニケーションが取れる人材です。ゴルフの経験は不要です。機械や設備だけでは、人が集まる場所はつくれません。
REXTOが目指す運営モデルの一例
- 人と接することが好きなフルタイムスタッフ1名を中心に
- 必要な時間だけ、ほかのスタッフを配置
- 設備投資を抑える
- 固定費を徹底管理する
※これはREXTOが目指す運営モデルの一例です。店舗の規模・立地・営業時間によって、必要な体制は変わります。この体制で必ず運営できることをお約束するものではありません。
初期投資と固定費の考え方
REXTOは、上達に直結する設備を揃えた、比較的大型の店舗を基本モデルとしています。
そのぶん、お金のかけ方は丁寧に考えます。
スコアに直結するパター・アプローチの専用エリアを併設します。
骨格スイング分析AIと弾道計測器を導入。「上達実感」を設計に組み込みます。
家でも職場でもない、自分だけの時間を過ごせる場所。「ゴルフをする場所」以上の、通うほど居心地のいい空間を目指します。
規模の目安として、REXTOは6打席以上を想定しています。固定費をまかなう売上を考えると、一定の規模が必要だと考えているためです。
ただし、打席数を増やせば利益が出る、という意味ではありません。
狙う出店ゾーン
「車社会 × 東海エリア」を軸に、REXTOのモデルが活きるゾーンを考えています。
車での来店が前提となる郊外・地方都市を狙います。広い駐車場を確保しやすく、通勤・生活動線に組み込みやすいエリアが適します。
当面は東海エリアに絞って出店します。店舗間の距離が近いことで、合同のコンペやイベントを開きやすくなります。
目安として、店舗の半径5km圏内の人口が7万人以上（磐田店の商圏と同規模）のエリアを想定しています。会員を集めやすい条件を、立地ごとに一緒に検討します。
本業・福利厚生・地域とのつながりに
事業活動として、ゴルフを活用できる場面があります。
- 取引先や顧客との交流の場として
- 社員の福利厚生として
- 地域の人が集まる場所として
- ゴルフをきっかけにした、新しい事業やつながりのきっかけとして
※取引先との交流や福利厚生など、事業目的で活用できる可能性があります。税務上の取り扱いは、個々の事情によって異なります。必要に応じて、税理士などの専門家にご確認ください。
REXTOがサポートできること
デロイト出身の代表による徹底した経営分析で、支出管理・初期費用・売上分析を最適化。数値に基づいた店舗運営を行います。
代表は会社員を続けながら6年でティーチングプロに合格。会員と同じ「働きながら上達したい」状況を知る指導で、自己流の遠回りを抑えます。
スコアの要であるグリーンエリアを重視。短時間でも成果が出やすく、継続・紹介につながります。
「行けば仲間がいる場所」を設計し、会員がラウンドで成果を実感 → 同伴者に紹介、という自然な口コミ導線をつくります。
磐田店の実績
既存店で得た運営の知見をもとに、各地域に合わせて一緒に考えます。
Google マップ評価
（2026年10月時点）
直近の新規入会のうち
紹介経由の割合
会員数の純増月数
（2023年5月〜2026年10月）
※上記は磐田店の実績であり、新規出店店舗の集客・売上・収益を保証するものではありません。同じ結果をお約束するものでもありません。
具体的な収支計画・投資条件は個別のご相談にて別途ご案内します。
開業までを伴走サポート
物件選定・施工・機器導入から、開業時のアドバイス、集客・運営のコンサルティングまで。既存店で蓄積した知見をもとに、開業までの準備を一緒に進めます。
難しい点も含めて、正直にお伝えしながら伴走します。